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又到一年校招季互联网企业哪家强

时间:2019-05-15 03:36:59 来源:互联网 阅读:0次

夏末秋初,年复一年,距离新一季校园招聘的拉开大幕已有些日子。可以肯定,与去年一样,被这个时代聚光笼罩的互联行业,依旧是不少莘莘学子踏出校门的不二之选智联招聘发布的《2016年应届毕业生就业力调研报告》显示,去年近三成毕业生进入互联行业(后者平均月薪也),当所谓互联+有如围城一般嫁接着那些传统与新贵,对人才的渴求只会更旺。

时至今日,没人会忽视人才之于一家企业尤其处于外部环境剧烈变动的互联企业的地位高企。与工业时期资本之于资源分配的地位不同,人与公司的位置正在产生迅速反转,正如吴军先生所言:今天全球值钱的,创造价值的企业都是轻资产的企业价值体现在它所具有的人。盖茨曾经讲,即使微软全部的大楼和看得见的资产都被拿走或毁掉,只要人在,很快就能东山再起。

也因如此,当媒体在描写那些备受尊重的企业运营策略时,花多少血汗用于招聘是个日益代表正确的决策,谷歌首席人材官拉斯洛博克在《重新定义团队》中就写道:他们把人力资源费用集中用在招聘而非培训上,由于一个的人材能胜过300个普通人。

尤其是那些的年轻人。谁都知道,在置身于时期前沿的互联行业,年轻人脑中的新锐想法即是资本本身,而所谓白纸一张的反面,在的雇主看来,实则意味着更强的可塑性和忠诚度。

固然了,任何一类群体,优质人材都有着的稀缺性。良禽择木而栖,对互联雇主来说,校招可谓一场全无硝烟的战争就像他们在商业竞争中的常态,诚意与技能同样适用于对优质校招生的争取,而企业基因的差异,让他们有着不一样的招聘风格。

今天就来说说科技巨头们校招这件事。

左手情怀,右手娱乐

谈及企业与学生的次密切接触,宣讲是必不可失的一环。长久以来,宣讲已被企业摸索出一条行之有效的通路,美国《大西洋月刊》撰稿人路易斯切斯洛就曾指出:通常情况下,科技企业一开始会讲他们的创业故事,让听众重新回到那个艰苦年代,然后一般会阐述自己的成长史,谈谈公司的扩张脚步。

对有着良好口碑的科技巨头,上述路径无疑颇具感召力。譬如,华为今年校招主题即是勇敢新世界,作为一家受人尊重的本土企业,他们为校招拍摄的微电影情怀满满,而宣讲内容上,2十余年从跟随者成为ICT行业的故事,对学生们而言无疑非常受用。

而感召同样可以来自创始人的故事和寄语。不久前,今日头条张一鸣写的一篇《我遇到的年轻人的5个特质》在朋友圈刷屏,他从个人经历谈到了其眼中年轻人的特质也间接表述了本日头条对学生的期许,读来导师范儿十足。

当然,除情怀,深谙年轻人络话语体系的互联品牌,同样会以刻意讨好的方式赢得校招生注意。比如,易就为2017校招特地改编了一首名为《浙江杭州易互联招聘了》的神曲,鬼畜风格引来刷屏式的传播效果,在情怀当道的校招市场,以一种另类方式博得受众眼球。

同样深谙此道的还有滴滴。拉勾CEO马德龙指出,今年校招市场,美团点评和滴滴这样的独角兽同样受到青睐。而将今年校招主题定为定义下一个未来的滴滴,也制作了一首魔性十足的视频,并将公司愿景等套路内容融入视频的欢快当中,也算很是讨巧。

总之,一手情怀,一手文娱,是不少互联企业招揽学生的两大利器。

百度:技术驱动,价值先行

固然了,谈及校招,对学生们而言诱人的名字无疑是BAT,媒体也愿将更多笔墨挥洒到他们的薪资待遇中,而容易被忽视的是,其实他们的校招方式常常更富有层次。

先看B,今年校招争夺战中,百度可谓是三家中出拳立体也的一个。一方面,百度今年继续加强了技术驱动的务实作风,相比其他企业更多对于感性层面的诉诸,百度更强调用技术实力说话,在各地的校园宣讲中对人工智能、语音合成、自然语言处理、无人车等前沿技术进行了详细展示,技术领域的大秀肌肉和人才培养的不遗余力,无疑是笼络技术人才的手段。

除对技术信仰的布道,百度今年还在企业文化吸引力上卯足了工夫。这一点从百度的品牌调性塑造上就可见一斑,今年百度将校招主题定义为在这里,做自己显然契合了90后群体表达自我、彰显个性的心理,而在校招进程中,百度也尤为重视对用户需求的满足,比如站在学生的视角进行宣讲,约请师哥师姐分享百度故事,在微博平台实时答疑等等,更让人眼前一亮的是百度校招今年还推出了不少多变但务实的新玩法,比如迎合年轻群体观看习惯的直播面试活动,首次直播就吸引了20万人观看,在帮助求职者提早了解面试流程和企业文化的同时,也向外界传递出百度对人材招纳的开放态度。

再如百度在今年笔面试环节增加文化价值观测试,通过真实场景还原和开放性的试题,让求职者在选择中更好地了解自身特点、评估自己是不是喜欢和适应百度的工作。测试后发放的趣味漫画百度文化价值观秘籍,完全颠覆了企业文化教条口号式的宣扬桎梏,把目光转向寻求求职者内心的真正认同,事实上,简单,可依赖的百度文化和充满校园气质的工作环境也确实引发了毕业生们的集体共鸣。明显,这类求同存异、双向选择的招聘情势博得了不少90后求职者的好感,价值先行的做法也在很大程度上降低了企业试错的本钱。

务实的阿里与产品经理腾讯

再来看看阿里。

我个人觉得,在BAT今年校园招聘中,某种程度上阿里或许是务实的一个。

由于集团人才战略调剂,从去年开始,阿里巴巴校招就本着更为严格的优中选优原则尤其到了招聘季,你常常能在上看到如游戏闯关一般的阿里巴巴招聘攻略。早在今年7月中旬,阿里巴巴就宣布启动2017秋招,将非凡人做非凡事定位为人材战略的阿里,今年校招仍旧选择优中选优的原则谁都知道,阿里校招的笔试题很是艰苦(我就看到知乎上不少人都在讨论),而据阿里校招负责人定净介绍,今年的笔试题会比往年更难,还将引入人脸辨认技术来避免作弊。总之,务实的阿里在甄别未来精英的人选上,确实费了不少功夫。

来说说腾讯。

相比于百度的立体与阿里的务实,倘若归纳腾讯今年校园招聘的关键词,也许就是:产品。用腾讯雇主品牌负责人马毅的话说,鹅厂是在用产品思维做校招。

举个例子,谁都知道用户参与之于产品的重要意涵,而腾讯同样将这类参与度搁置在了招聘上,譬如,腾讯在大概30多个目标院校建立了群,拥有一个完整的运营团队,深入每一个群了解学生说了什么,并及时反馈,做战略上的调剂。除此之外,马毅介绍:我们还做了一款APP叫有聊,就是一个公司内和公司外的人的问答交互平台。所有参加鹅厂校招的人下了这个APP提的问题,内部员工会对问题做定点回答,这个成本比较高,但是效果应该会不错。

产品思惟一样体现在内容制作。事实上,在BAT中文娱属性相对重的腾讯,也将文娱精神用在了校招上。8月23日,腾讯2017校园招聘宣讲会鹅厂wo谈会开播。这个从2014年起就推出的节目完成了新的迭代,以类似腾讯来了的节目形式,每期约请腾讯代表佳宾分享学生们感兴趣的择业成长话题,主要聚焦大学生在求职过程中关注的职业成长,公司文化福利,如何准备面试,人生选择等话题。

可以肯定,腾讯用于招聘的产品思维,同样能在很大程度上让其雇主品牌更加清晰。

做的自己

总之,无论BAT,还是其他科技企业,一切招聘方式指向一点:对人材的渴求与重视,以及助其成长的平台精神。智联招聘发布的《2016年应届毕业生就业力调研报告》显示:工作的意涵正趋向多元,接受调查的应届毕业生中,62.6%的学生选挣钱,但希望通过工作成就自己的事业同样占到 71%。

职场新人迫切希望通过工作获得成长,而困扰不少学生的一个问题是:加入发展早期的中小企业以谋得更快成长速度?还是加入镁光灯下的巨头,换得更大的价值感?事实上,这个问题绝非二元对立。就像《移动风暴》一书中对谷歌的描述:谷歌就像是个大学校园,这也正是它希望传递的感觉,谷歌的成功源于从院校招聘来的工程师的素质。谷歌希望让他们感觉自己从未离开过学校,以便始终保持好奇心,永远创新,而不是像其他公司那样,觉得自己加入了呆板的海军陆战队。

事实上,硅谷的真正秘密正是在于它的以人为本,正如里德霍夫曼在《联盟》中所言: 我们早已告别终身雇佣制时代,新型忠实观需要管理者和员工相互信任,相互投资,共同受益这也意味着,企业与员工正在从所谓雇佣逐渐走向彼此共振的联盟关系。在这种关系里,员工,特别初出校园的年轻人,他们的真正使命其实真的只有一条:做的自己。

本文转自自媒体【李北辰】

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