当前位置:网站首页 >> 故事

大致分析造成这种局面的原因如下

时间:2019-07-12 20:43:10 来源:互联网 阅读:0次

管理学上有个“三四”定律,就是说在一个充分竞争的领域内,只有位居前三四位的公司才可能盈利。IT业也大都符合这个定律,综合门户站一直在说老三大(新浪、搜狐和易),一轮新三大(263、联想、中华)冲击了一番,终没有一个站住脚,新华、人民等一直徘徊在综合门户的边缘(一直是官方背景,不以盈利为目的站),几年来,也只有TOM,形成了一定的竞争力。不过,现在也还是“四大”。但IT专业门户站却不是这样,能数出名来的有十几家,大家做得虽然各有特色,但也都差不多。很难说那一个出类拔萃,顶多是在几个方面略微强一点,而且强的地方,很快会被克隆(可能是都是IT专业人士技术没任何障碍的原因),看看各站,大都有一堆半死不活的频道。

IT专业门户站形成这种格局已经有一段时间了,近几年IT专业站缺少实质性创新、核心竞争优势不能坚持,又盲目相互克隆,导致各站特点越来越不明显。而差不多的站稍微点点就有十余家,必然导致一个畸形行业格局。

大致分析,造成这种局面的原因如下:

一、大力压缩成本、增加销售人员,导致站贝利益所趋势。实际由于竞争力都在下降,大家还是谁的日子都不好过。

二、个性不能坚持。我们有多少可以留恋的东西,大多找不到了。

三、收入与服务的关系大都没有搞懂,所以为了短期的收入放弃了许多应该坚持的东西。

四、缺乏自己的观点。大都成了传声筒。

五、没有发展方向,因此大家都在等待,等待新事务出现,然后克隆。

六、大都没有形成自己的核心竞争资源。

七、虽然有一些站有自己的传统媒体资源,但并没有形成任何优势,传统媒体和络媒体大都是两张皮,互相之间深度合作的很少。

但这种局面不会持久,随着资本的介入和综合门户站的渗透,长期见不到明显的经营绩效,必然会有一批站丧生信心,走向衰败,而另一些得到发展的机会。

个人认为,下一步IT门户站取得优势的关键,不是技术(因为大家都是专家,技术容易克隆),而是坚持个性、增加深度、业务创新、走下神坛。

一、坚持个性。既要学习其他站的好的地方,也要确立自己的优势领域(个性所在),被不断推广,同时开发相关业务,强化品牌。

二、增加深度。深度就是竞争力,尤其是有自己个性的深度内容,如自己的论坛斑竹,自己的观点,打上自己明显烙印的深度业务,竞争对手很难克隆。

三、业务创新。不是简单的技术创新,加一个BLOG,或者加一个RSS,都很难形成优势(克隆的结果)。业务上的创新,例如与业界专家创新性的买断性深度合作,与标志性企业的合作,自身现有资源全方位整合后的深度加工,利用自身优势发展的线下业务,等。的条件是资源垄断,而且一次性宣传、服务到位,这样竞争对手很难再赶上。

四、走下神坛。说的是步再高高在上,而是尽快与传统业务融合,基于以免费为基础的可以很方便克隆的上资源,很难形成个性,通过与传统业务(或传统业务的络模式)结合,形成自己的新业务,既利用了络的优势,又包含了个性资源(这种资源包括媒体、线下论坛会议、线上线下培训、线下聚会活动、线下内容再加工等)。

以上是我的一点看法。根据定位的原则,必须是在对自己和竞争对手的深入分析(管理学上叫SWOT分析和PEST分析),以及对未来市场发展趋势的预测的基础上制定,因此这里不能给各站指出一条明路,见谅。如果认为是胡诌,也可以,骂也可以,关了这个窗口也不反对。不过希望各站能走好。

想联系我,也不反对。

付亮,独立IT研究/分析/预测/评论。

EMAIL:FJLIANG@

MSN:JAMESFU168#

.tag-editor {text-align: right;font-size: 12px;color: #717171;}.tag {float: left;}.tag a {margin-right: 10px;color: #0B3B8C;}

山东治疗牛皮癣的医院
通辽有哪些功能神经外科医院
黄南体检科医院哪家好
宣城中西医结合科医院哪家好

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接: 房产项目 名片小程序开发源码 成功案例
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图