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黄辉毕马威不想参与更名竞争7z

时间:2019-06-13 23:13:53 来源:互联网 阅读:0次

黄辉:“毕马威”不想参与更名竞争_中华会计校

黄辉:“毕马威”不想参与更名竞争

15:5 新浪财经 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

国内的管理咨询公司毕马威管理咨询(KPMGConsulting)更名毕博(BearingPoint)后,原毕马威管理咨询公司大中国区总裁黄辉博士,在办公室接受了新浪财经的单独采访。 从会计丑闻中走出来 新浪财经:对国际知名的五大会计师行来说,过去的1年是痛苦的1年,从安达信开始,坏消息不断传来,毕博似乎也不能幸免。 黄辉:这个事情可以说是一浪接一浪,一系列的事件接踵来到,危机过后,整个市场对会计行提出怀疑,但我们的管理咨询公司三年以前就审计分开了,所以在整个过程没有任何负影响。 新浪财经:这个事件在中国会有什么影响呢? 黄辉:我想同样也是个教训对今后中国更好的实现会计审计业务很好的一堂课。至少让大家意识到会计审计应该分开。现在有一种流行的说法可能是不太正确的审计和咨询混在一起,其实会计行业应有独立性,审计过程中不管做会计,做咨询也好两方面都需要。在审计过程中发现客户的不符合的标准你要做,并开发一套监控实施进度的评分卡,一旦达不到预定目标就应快速启动调整程序。 新浪财经:在项目众多情况下,如何能保障这些实施落到实处? 黄辉:毕博咨询规划在国内要迅速发展到1000人以上的规模。我们的使命就是帮助国内企业真正做好方案的实施。要做到这一点,就意味着需要大量的专业员工深入客户、真正将实施落到实处。 如此大规模的专业人才的需求,令毕博决定尽快建立本地化培训中心,以迅速培养人才。还准备在国内筹建解决方案中心,开发适合国内企业实际情况的、为它们量体定制的方案。,我们还会在中国建立它们的全球开发中心,以完成客户各种需求的应用开发。据介绍,这个开发中心的人员编制预计在2000人左右。 我们非常重视咨询项目的实施环节。以一个需要物流方案的客户为例,当他拿到适合的物流方案,又没有能力实施时,以实施为导向的咨询公司便会派出一名专业人士到客户处,接替该企业的物流部长的职务。这位专家将与客户的物流部长一起工作,直到全面导入咨询方案,帮客户带起一个团队,真正实现了为客户创造价值的目标后,他才会终撤出。 背景:毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMGConsulting),总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。 此次更名仪式会上毕博(BearingPoint)大中国区总裁黄辉博士向与会嘉宾阐述了更名的意义,他表示更名的过程始自2001年2月8日,当时毕马威管理咨询已经是家成功从会计母公司脱离并成功上市的管理咨询公司,自此后,公司品牌营造和业务发展一直遵循着独立、严谨和全球拓展的原则发展至今。新品牌的诞生标志着公司历史上另一个重要的里程碑,并将通过强大的市场识别定位被不断加强,同时股票也会进入纽约证交所进行交易。新品牌的推出,正契合公司近的一项举措,即通过购并在欧洲、亚太区和拉丁美洲地区的重要的管理咨询业务,从而使公司员工的人数增长了60。同时毕博(BearingPoint)的口号更进一步阐明了公司经营理念:“业务和系统一体化,增强企业竞争力。”

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